‘Qua robotisering en procesautomatisering in de kopgroep’
Mooie dingen maken, goede dingen doen. Bij Metalis zit het in de haarvaten. En dat merk je direct bij de onderneming van directeur-eigenaar Geale Tadema. Even wachtend bij de receptie vragen twee medewerkers in no-time of ze je kunnen helpen. En of je al koffie hebt. Het tekent de plezierige, sociale bedrijfscultuur. ‘We zijn succesvol op de aanbestedingsmarkt. Als ik zie wat onze medewerkers hier neerzetten, daar mogen we trots op zijn.’
Specialisten in ‘zichtwerk’
Wie wel eens in Rotterdam komt, kent ze vast. De stijlvolle, grijs gepoedercoate afvalbakken en containerbehuizingen, verspreid over de hele stad. De makers? Metalis. Dichter bij huis hetzelfde verhaal. De tribune van korfbalvereniging Drachten, de roestvrijstalen brugleuningen in het Slingepark? Gemaakt door Metalis. Geale: ‘Wij zijn gespecialiseerd in ‘zichtwerk’. Objecten en onderdelen van staal, aluminium en rvs die zichtbaar zijn in de openbare en binnenruimte. We zijn sterk in relatief klein, maar feilloos afgewerkt constructiewerk uit plaatstaal. Wat dat betreft, willen we de wereld letterlijk een beetje mooier maken.’
‘Een heel trouw en solide team’
Lasersnijden, zetten, buigen en robotlassen. Metalis doet het allemaal. En dat met de modernste, uiterst geavanceerde metaalbewerkingsmachines. Geale: ‘De wereld een beetje mooier maken, doen we ook door te investeren in onze medewerkers. We zoeken bewust naar mensen die aan de rand van de arbeidsmarkt staan. Die niet per se de beste papieren hebben. Dus hebben we hier medewerkers met heel verschillende achtergronden. En met uiteenlopende nationaliteiten. Zet een divers team bij elkaar, van hoog tot nauwelijks geschoold, en ze trekken elkaar omhoog. Met als resultaat dat we een heel trouw, solide team hebben. Die betrokkenheid merk je in alles. Als het nodig is, zetten mensen hier samen de schouders eronder. Niet omdat het moet, maar omdat ze zich verantwoordelijk voelen voor elkaar. Voor de klant en voor het bedrijf. We werken hard, maar het werkplezier en de saamhorigheid zijn echt geweldig. Dat is mede de basis van ons succes.’
Meer geven dan je neemt
Sinds 2024 huist Metalis in een fonkelnieuw, verregaand verduurzaamd fabriekspand. Over de energievoorziening is goed nagedacht. ‘Hier op het bedrijventerrein hebben we te maken met netcongestie. Een gasaansluiting is uitgesloten. Daarom heeft Metalis geïnvesteerd in een ingenieuze energieoplossing met 450 zonnepanelen en een BESS/opslagbatterij van 1,2 MWh. Daarmee kunnen we onze productie overdag grotendeels zelf voeden met zonne-energie en batterijopslag. In de wintermaanden kunnen we tussen 7.00 en 17.00 uur zelfs volledig op de batterij draaien. Dat is duurzaam, maar ook gewoon belangrijk voor de continuïteit van ons bedrijf.’ Geale verbindt zijn duurzaamheidsambities aan een duidelijke stip aan de horizon. ‘Uiterlijk in 2038 willen we als Metalis netto CO₂-neutraal zijn. Daarbij willen we niet alleen vooruitkijken, maar ook onze footprint met terugwerkende kracht, sinds de oprichting van Metalis in 2006, compenseren. Op termijn willen we bovendien qua energie volledig zelfvoorzienend zijn. Onze missie is om de maatschappij meer terug te geven dan wat we nemen.’
Automatisering, robotisering, digitalisering
Wie als onderneming wil overleven in de metaalsector, moet meebewegen met de ontwikkelingen in de markt. En investeren in de nieuwste metaalbewerkingstechnologieën. Juist daarin blinkt Metalis uit. ‘Qua robotisering en procesautomatisering zitten wij in de kopgroep van de regio. Neem onze slijprobot voor hoogwaardige zichtproducties. Voor zover wij weten zijn er in Nederland maar weinig bedrijven die deze technologie op deze manier toepassen. Dat vraagt wel andere competenties van onze medewerkers. We investeren in opleidingen én in draagvlak binnen het team. Toekomstbestendig zijn, vraagt ook om zicht op de markt. Hoe veranderen de behoeften van onze klanten? Daarom focussen we nu bijvoorbeeld op de energie- en afvalverwerkingssectoren. Soms moet je met z’n allen ook snel schakelen door veranderende omstandigheden. Tijdens de covidpandemie viel er veel stil. Toen hebben we met z’n allen razendsnel een eigen label en productielijn voor ontsmettingspalen opgezet. Een schot in de roos in een lastige periode.’
Uithangbord voor de regio
Mooie en goede dingen maken, dat gaat bij Metalis heel ver. ‘Wij maken liever metaalproducties die twintig jaar meegaan in plaats van vijf jaar om een aanbesteding te winnen. Het past allemaal binnen onze filosofie: we willen van de lineaire naar de circulaire economie’. Met deze toekomstbestendige filosofie wil Metalis een uithangbord zijn voor de regio. ‘Eigenlijk is elke onderneming ambassadeur van zijn gemeente. Wat je als ondernemer doet, straalt af op je omgeving. Daar hoort ook lokale samenwerking bij. Ons metaal komt van Douma Staal uit Sneek. Poedercoaten gebeurt bij Nicolai en Kooistra in Drachten. En onze duurzame energievoorziening is ontwikkeld door Energyc. Als het goed kan met partijen uit de regio, dan moet je dat ook gewoon doen.’ Metalis is daarnaast al jaren ambassadeur van inclusief ondernemen in Smallingerland en werkt samen met het onderwijs via stages en praktijkplekken. Ook de samenwerking rond energie ziet Geale als regionale verantwoordelijkheid: ‘Je moet niet alleen naar je eigen probleem kijken, maar samen zoeken naar oplossingen waar de omgeving ook beter van wordt.’
